一、項目管理服務(wù)

項目管理進(jìn)行項目管理服務(wù)，決策階段、實(shí)施階段及保修期等全過(guò)程管理，主要分為項目手續管理和施工過(guò)程管理兩個(gè)重要階段。

1、手續管理主要包括但不限于，報批報建手續辦理、投資造價(jià)管理、勘察管理、設計管理、施工組織管理、合同管理、檔案資料管理、招標采購管理、手續管理主要包括報建報批、勘察管理、設計管理、合同管理、投資管理、招標采購管理、施工組織管理、驗收管理以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息等咨詢(xún)管理服務(wù)工作；

2、施工過(guò)程管理主要包括，對建設工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，并履行法定及合同約定的建設工程安全生產(chǎn)管理職責。對工程安全生產(chǎn)管理，工程變更、索賠及合同爭議處理，核心技術(shù)咨詢(xún)，已完工程內容核對，工程文件資料收集，安全文明施工與環(huán)境保護管理等；

3、各項工序實(shí)施計劃管理、工程各工序的驗收管理、質(zhì)檢所需材料檢測的管理、第三方專(zhuān)項評價(jià)管理、檢驗檢測單位管理、工程中安全生產(chǎn)監督檢查工作、工程驗收及檔案移交、督促施工企業(yè)對工程檔案進(jìn)行交檔工作、組織工程竣工驗收并配合辦理竣工驗收備案、配合審計等服務(wù)。確保各種交接資料齊全;缺陷責任期及保修期內，及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行修復和維護，確保不影響委托人正常使用。

二、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)

造價(jià)咨詢(xún)具體包括但不限于全過(guò)程造價(jià)管理與控制、成本估算、核查初步設計概算及工程量清單、施工造價(jià)控制、配合工程財務(wù)決算等。

1、根據投資規劃指標進(jìn)行限額設計管理，對施工現場(chǎng)現階段主要設備材料選擇進(jìn)行經(jīng)濟分析；

2、施工圖預算審核，要求施工單位編制施工圖預算清單，組織造價(jià)單位對其進(jìn)行審核，并出具審核意見(jiàn)；

3、組織施工單位、監理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位確定現場(chǎng)已完成工程量，并依據圖紙對其進(jìn)行核對，確定已完產(chǎn)值；

4、工程款支付管理，審核施工單位報審的過(guò)程計量資料并提出審核意見(jiàn)；

5、對設計變更、工程變更、工程洽商的造價(jià)控制；

6、對項目暫估價(jià)材料、設備的造價(jià)控制；

7、費用索賠的造價(jià)控制；

8、審核竣工結算，提交竣工結算審核報告，配合審計工作；

9、督促施工單位對造價(jià)資料的歸檔、保管、移交。