人民大廈北區(qū)保障性租賃住房裝修二期監(jiān)理服務更正公告（一）

一、項目名稱：人民大廈北區(qū)保障性租賃住房裝修二期監(jiān)理服務

二、項目編號：E************001

三、首次公告日期：2025年9月9日

四、公告媒體：在廣西壯族自治區(qū)招標投標公共服務平臺******:9000/、全國公共資源交易平臺(廣西.桂林)******/glggzy/上發(fā)布。

五、更正內(nèi)容：

1、更正前內(nèi)容：評標辦法前附表；資格評審標準“其他要求”符合第二章“投標人須知”第 1.4.1 項規(guī)定且按 規(guī)定提交了第二章“投標人須知前附表”3.1 項 資格審查部分（）～（）項內(nèi)容的。 【如：總監(jiān)理工程師/專職投標員/其它人員在現(xiàn) 任職單位的近 1 個月（ 年 月）的社會保險繳 納情況（已退休未符合第二章“投標人須知”第 1.4.1 項規(guī)定且按規(guī)定提交了第二章“投標人須 知前附表”3.1 項資格審查部分（1）～（8）項 內(nèi)容的。 【如：總監(jiān)理工程師/專職投標員/其它人員在現(xiàn) 任職單位的近 1 個月（2025 年 5 月至投標截止 時間止任意一個月）的社會保險繳納情況（已退 休未滿 65 歲的項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員不用提供社保，但應附退休證明文件 的掃描件，且項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員注冊單位與投標單位一致及加蓋投標 單位公章聘用書原件掃描件）（同“投標人須知 前附表”3.1 要求）......】。

2、更正后內(nèi)容：符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定且按規(guī)定提交了第二章“投標人須知前附表”3.1項資格審查部分（1）～（8）項內(nèi)容的。

【如：總監(jiān)理工程師/專職投標員/其它人員在現(xiàn)任職單位的近 1 個月（2025年5月至投標截止時間止任意一個月）的社會保險繳納情況（已退休未滿65歲的項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員不用提供社保，但應附退休證明文件的掃描件，且項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員注冊單位與投標單位一致及加蓋投標單位公章聘用書原件掃描件）（同“投標人須知前附表”3.1要求）......】

3、更正前內(nèi)容：評標辦法前附表；2.2.2 （1） 技術建議書評分標準；（1）、工程特點、難點 分析及監(jiān)理對 策(10.0~0.0 分)?要求：對工程特點、難點分析深入、深刻，結(jié)合 本項目的特點，提出該項目應注意的難點，以及 合理可行的解決方法：準確抓住本項目難點，提 出解決措施科學合理。（注:設優(yōu)、良、中、差， 并對各評分等級設置一個具體分值，不設評分區(qū) 間）。

（2）質(zhì)量控制重點 及監(jiān)理措施 (10.0~0.0 分)要求：質(zhì)量控制重點分析到位、明確；質(zhì)量目標 分解、規(guī)劃合理，質(zhì)量控制體系健全，質(zhì)量控制 措施有效可靠，控制手段先進完善。（注:設優(yōu)、 良、中、差，并對各評分等級設置一個具體分值， 不設評分區(qū)間）。

（3）進度控制重點 及監(jiān)理措施 (10.0~0.0 分)要求：節(jié)點或階段工期明確，進度控制重點明確； 工期總進度控制方法、流程、措施科學，有優(yōu)化， 工期控制點設置合理，控制措施與手段可靠有 力。（注:設優(yōu)、良、中、差，并對各評分等級設 置一個具體分值，不設評分區(qū)間）。

（4）投資控制重點 及監(jiān)理措施 (10.0~0.0 分)求：投資控制重點分析到位明確；風險預測與 防范對策有效可行；能抓住工程費用最易超支的 環(huán)節(jié)，明確投資控制重點；控制措施與手段健全； 能兼顧工期與質(zhì)量目標，落實招標人確定的資金47 流量；能提出有效的合理化建議，降低工程投資。 （注:設優(yōu)、良、中、差，并對各評分等級設置一 個具體分值，不設評分區(qū)間）。

（5）合同及信息管 理措施 (10.0~0.0 分)要求：合同及信息管理制度明確、程序清晰、控 制措施合理全面，滿足合同管理結(jié)構(gòu)的需要，方 法正確,措施得力。（注:設優(yōu)、良、中、差，并 對各評分等級設置一個具體分值，不設評分區(qū)間）、

（6）監(jiān)理工作協(xié)調(diào) (10.0~0.0 分)要求：能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措 施，措施合理全面。（注:設優(yōu)、良、中、差，并 對各評分等級設置一個具體分值，不設評分區(qū)間）。

（7）環(huán)境保護及文 明施工監(jiān)理措 施(10.0~0.0 分)要求：環(huán)境保護、安全文明施工保證體系健全、 可靠；安全事故控制措施得力；能有針對工程環(huán) 境及工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā) 生，措施得力。（注:設優(yōu)、良、中、差，并對各 評分等級設置一個具體分值，不設評分區(qū)間）。

（8）履行安全職責 措施(10.0~0.0 分)要求：保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、 可靠；安全事故控制措施得力；能有針對工程特 點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生，措施得力。 （注:設優(yōu)、良、中、差，并對各評分等級設置一 個具體分值，不設評分區(qū)間）。

（9）其他(10.0~0.0 分)……（注:設優(yōu)、良、中、差，并對各評分等級設 置一個具體分值，不設評分區(qū)間）。

4、更正后內(nèi)容為：（1）工程特點、難點分析及監(jiān)理對策(2.0~15.0分)要求：對工程特點、難點分析深入、深刻，結(jié)合本項目的特點，提出該項目應注意的難點，以及合理可行的解決方法：準確抓住本項目難點，提出解決措施科學合理。

優(yōu)(15分)： 結(jié)合現(xiàn)場狀況，工程特點及難點分析準確到位，針對本工程特點難點的控制 要點及對策全面、合理、可行。

良(11分) ：針對項目特點、難點分析全面，合理的監(jiān)理對策基本可行。

中(8分) ：針對項目特點、難點有一定的了解，有監(jiān)理建議一般可行。

差(2分)：針對項目特點、難點有表述較差。

（2）質(zhì)量控制重點及監(jiān)理措施(2.0~15.0分)要求：質(zhì)量控制重點分析到位、明確；質(zhì)量目標分解、規(guī)劃合理，質(zhì)量控制體系健全，質(zhì)量控制措施有效可靠，控制手段先進完善。

優(yōu)(15分)本工程質(zhì)量控制的工作目標任務 明確，質(zhì)量控制重點分析合理，質(zhì)量控制的工作措施方法合理，質(zhì)量控制的措施有力，特別 針對工程重點部位的質(zhì)量控制措施較完善。

良(11分)： 制定的質(zhì)量控制重點符合項目

實際，質(zhì)量控制措施合理，滿足招標文件的質(zhì) 量控制要求基本可行。

中(8分) ：制定的質(zhì)量控制重點基本符合項目實際，質(zhì)量控制措施基本可行，基本能滿足 招標文件的質(zhì)量控制要求一般可行。

差(2分) ：制定的質(zhì)量控制措施不得當，無質(zhì)量控制重點或內(nèi)容不全，無法滿足招標文件的質(zhì)量控制要求。

（3）進度控制重點及監(jiān)理措施(2.0~15.0分)要求：節(jié)點或階段工期明確，進度控制重點明確；工期總進度控制方法、流程、措施科學，有優(yōu)化，工期控制點設置合理，控制措施與手段可靠有力。

優(yōu)(15分)：進度控制的工作目標明確、進度控制重點分析準確， 針對進度控制重點的控制方式和方法合理可行， 控制方法的使用合理，協(xié)助業(yè)主加快前期工作的具體方法與措施 合理可行，控制措施合理有力、控制程序合理。

良(11分)：進度控制措施可行，關鍵節(jié)點的控制合理、基本可行。

中(8分) ：進度控制措施基本合理，關鍵節(jié)點的控制措施一般可行。

差(2分) ：進度控制措施不合理，關鍵節(jié)點的控制措施不可行。

（4）投資控制重點及監(jiān)理措施(2.0~15.0分)要求：投資控制重點分析到位明確；風險預測與防范對策有效可行；能抓住工程費用最易超支的環(huán)節(jié)，明確投資控制重點；控制措施與手段健全；能兼顧工期與質(zhì)量目標，落實招標人確定的資金流量；能提出有效的合理化建議，降低工程投資。

優(yōu)(15分)： 本工程投資控制的工作目標明確，投資控制重點分析準確，投資控制的工作方法合理，投資控制的措施合理有力，監(jiān)理工作措施合理可行。

良(11分)： 投資控制措施全面、可行，投資控制目標分析到位，制定對策符合項目實際基本可行。

中(8分) ：投資控制措施基本齊全、基本合理，投資控制目標基本到位，制定對策一般可行。

差(2分) ：投資控制措施不合理，投資控制分析不合理，制定對策不可行。

（5）合同及信息管理措施(2.0~10.0分)要求：合同及信息管理制度明確、程序清晰、控制措施合理全面，滿足合同管理結(jié)構(gòu)的需要，方法正確，措施得力。

優(yōu)10分)： 合同管理的工作內(nèi)容與原則明確，合同管理的方法合理，監(jiān)控合同糾紛的具體措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任務明確，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。

良(7分) ：合同管理內(nèi)容全面，措施可行； 資料、信息管理內(nèi)容全面、管理措施基本可行。

中(5分) ：合同管理內(nèi)容基本齊全、管理措施基本可行；信息管理內(nèi)容基本齊全、管理措施一般可行。

差(2分) ：合同管理措施內(nèi)容不全、措施不可行， 信息管理內(nèi)容不全、不可行。

（6）監(jiān)理工作協(xié)調(diào)(2.0~10.0分)要求：能針對項目提出明確的協(xié)調(diào)參加各方的措施，措施合理全面。

優(yōu)(10分)： 組織協(xié)調(diào)的目的、范圍和原則明確，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與策略具體、完整、可行的，組織協(xié)調(diào)的方法和手段合理、有效。

良(7分) ：針對項目實際情況，監(jiān)理工作協(xié)調(diào)具體、完整、可行的。

中(5分) ：監(jiān)理工作基本合理協(xié)調(diào)的。

差(2分) ：監(jiān)理工作協(xié)調(diào)不得力。

（7）環(huán)境保護及文明施工監(jiān)理措施(2.0~10.0分)要求：環(huán)境保護、安全文明施工保證體系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有針對工程環(huán)境及工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生，措施得力。

優(yōu)(10分)：文明施工及環(huán)境保護措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施科學、得力，高于招標文件要求。

良(7分)：文明施工及環(huán)境保護措施采用規(guī)范正確，監(jiān)理措施合理有效，符合招標文件要 求基本可行。

中(5分)：文明施工及環(huán)境保護措施采用規(guī)范基本正確監(jiān)理措施基本合理有效，滿足招 標文件要求一般可行。

差(2分):文明施工及環(huán)境保護措施采用規(guī)范不正確，監(jiān)理措施不合理，不滿足招標文件要求。

（8）履行安全職責措施(2.0~10.0分)要求：保證施工安全的監(jiān)理控制措施體系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有針對工程特點、難點防范及化解安全事故的發(fā)生，措施得力。

優(yōu)******消防安全管理合理，監(jiān)理人員日常巡視檢查的安全管理到位，安全職責措施有力可行。

良 (7 分) ：針對項目實際情況，有合理的措施且具體、完整，采用規(guī)范正確基本可行。

中(5 分) ：有基本合理的措施，采用規(guī)范正確一般可行。

差(2 分) ：完全文明措施不得力，采用規(guī)范不正確，較差。

5、更正前內(nèi)容：評標辦法前附表；2.2.2 （2）商務文件評分標準；總監(jiān)理工程師資格(0.0~30.0 分)；總監(jiān)理工程師職稱、學歷：具有高級工程師及以 上職稱的得 分；具有 專業(yè)（根據(jù)項目定） ******大學?？茖W歷的得分。 1、總監(jiān)理工程師職稱、學歷： （1）具有工程類專業(yè)助理工程師************大學本科學歷及以上的得 10 分。 2、總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格：取得全國注冊監(jiān)理工 程師資格，注冊專業(yè)為房屋建筑工程專業(yè)得 5 分；取得全國注冊監(jiān)理工程師資格，注冊專業(yè)為 房屋建筑工程和市政公用工程專業(yè)得 10 分。 備注：總監(jiān)理工程師在現(xiàn)任職單位的近 1 個月 （2025 年 5 月至投標截止時間止任意一個月）的 社會保險繳納情況（已退休未滿 65 歲的項目總監(jiān) 理工程師不用提供社保，但應附退休證明文件的 掃描件，且項目總監(jiān)理工程師注冊單位與投標單 位一致及加蓋投標單位公章聘用書原件掃描 件），否則不得分。

6、更正后內(nèi)容：1、總監(jiān)理工程師職稱、學歷：

（1）具有工程類專業(yè)助理工程師職稱的得5分，具有工程類專業(yè)中級工程師職稱及以上職稱的得10分；

（******大學本科學歷及以上的得10分。

2、總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格：取得全國注冊監(jiān)理工程師資格，注冊專業(yè)為房屋建筑工程專業(yè)得 5 分；取得全國注冊監(jiān)理工程師資格，注冊專業(yè)為房屋建筑工程和市政公用工程專業(yè)得 10 分。

備注：總監(jiān)理工程師在現(xiàn)任職單位的近1個月（2025年5月至投標截止時間止任意一個月）的社會保險繳納情況（已退休未滿65歲的項目總監(jiān)理工程師不用提供社保，但應附退休證明文件的掃描件，且項目總監(jiān)理工程師注冊單位與投標單位一致及加蓋投標單位公章聘用書原件掃描件），否則不得分。

7、更正前內(nèi)容：評標辦法前附表；2.2.2 （3）企業(yè)信譽實力分評分標準；企業(yè)信譽實力分(0.0~0.0 分)；企業(yè)信譽實力得分的確定（聯(lián)合體參與投標的， 聯(lián)合體的信譽實力分按聯(lián)合體成員中信譽實力分 最低的企業(yè)認定）： 企業(yè)信譽實力加權得分=根據(jù)實時公布的自治區(qū) 級誠信綜合評價分（百分制）× %（取 60%～ 100%）×企業(yè)信譽實力分分值權重（10%）+根據(jù) 實時公布的設區(qū)市級誠信綜合評價分（百分制） × %（取 0%～40%）×企業(yè)信譽實力分分值權 重（10%） 【備注：自治區(qū)級誠信綜合評價分占比與設區(qū)市 級誠信綜合評價分占比之和為 100%，具體權重由 各設區(qū)市在比例范圍內(nèi)在發(fā)出招標文件前自行決 定，把確定后的比例填入招標文件內(nèi)】 注：自治區(qū)級誠信綜合評價分由系統(tǒng)自動讀取， 評委在“桂建云”信息發(fā)布的誠信評分公示欄目 中查詢、復核。 設區(qū)市級誠信綜合評價分 。

8、更正后內(nèi)容：刪除評標辦法前附表；2.2.2 （3）企業(yè)信譽實力分評分標準；企業(yè)信譽實力分(0.0~0.0 分)；

請各投標人注意查看；請按以上更改內(nèi)容執(zhí)行；招標文件中涉及以上更改內(nèi)容均作相應調(diào)整，其余內(nèi)容不變。

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六、聯(lián)系方式

******有限公司

地址：桂林市臨桂區(qū)秧塘路臨桂高新技術開發(fā)區(qū)1號樓2樓

聯(lián)系人：胡工

電話：******

******有限公司

地址：桂林市臨桂區(qū)世紀東路45號奧林匹克花園領峰陽光77棟2單元1701室

聯(lián)系人：凌工

電話：******

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招標代理機構(gòu)：******有限公司

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2025年9月11日